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公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)物供部專項(xiàng)會(huì)議
公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)物供部專項(xiàng)會(huì)議
7月14日下午，公司在物供部召開總經(jīng)理辦公會(huì)物供部專項(xiàng)會(huì)議，公司管理班子成員、行政各部門相關(guān)人員、物供部部長及各責(zé)任小組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議開始前，參會(huì)人員檢查物供部倉庫，查看物品存放情況和保質(zhì)期，并就高溫天氣如何做好倉庫通風(fēng)，降低溫度提出建議，同時(shí)為員工發(fā)放了高溫慰問品。
會(huì)上，首先由物供部匯報(bào)工作。部長劉社軍從物供部基本情況、經(jīng)營狀況、目前存在的問題進(jìn)行匯報(bào)。各責(zé)任小組負(fù)責(zé)人從本部門實(shí)際情況出發(fā)，提出在工作中存在的突出問題。隨后，人事部主管楊紅艷、財(cái)務(wù)主管趙路就物供部的人事編制、工資情況及票據(jù)問題進(jìn)行解答。餐飲二部部長康友強(qiáng)結(jié)合食堂實(shí)際，對(duì)物供部所供原料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，希望物供部在以后的原料采購和供應(yīng)上建立有效機(jī)制，解決突發(fā)問題。辦公室主任劉高利指出了辦公物品的采購現(xiàn)狀，并希望物供部工作能夠更加細(xì)化。
財(cái)務(wù)部部長王文升就所提出的問題做了針對(duì)性回答，建議物供部在供貨商的選擇上更加全面化，多比較，多選擇，擇優(yōu)合作，細(xì)化問題，建立預(yù)案。
副總經(jīng)理張西錚強(qiáng)調(diào)供應(yīng)新鮮食材的重要性，希望物供部在原料的采購上衡量好質(zhì)量與價(jià)格的問題，提供新鮮安全的原料。
魏總表示公司非常重視本次物供部的專項(xiàng)會(huì)議，希望物供部就目前存在的問題和改進(jìn)的想法進(jìn)行總結(jié)，形成方案上報(bào)公司，同時(shí)希望物供部細(xì)化管理、強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、開拓思路，在發(fā)展上做大做強(qiáng)。
最后，總經(jīng)理景立杰作總結(jié)發(fā)言。景總首先對(duì)物供部會(huì)上提出的問題做了安排和部署，并從六方面提出建議： 一、凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力做好工作；二、完善制度、細(xì)化管理；三、責(zé)任到人，明確義務(wù)，建立公開、公正、公平的用人制度；四、提升服務(wù)品質(zhì)，做到安全、快捷、及時(shí)的物流供應(yīng)；五、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；六、廉潔自律、守好紅線。景總強(qiáng)調(diào)要總結(jié)成績，直面問題，放開思想，為以后的發(fā)展確立方向，確保以最好的服務(wù)和最優(yōu)的品質(zhì)為一線提供供應(yīng)保障。
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